Dublinas, 2023 m. sausio 30 d. (GLOBE NEWSWIRE) – „ResearchAndMarkets.com“ pasiūlyme buvo pridėta ataskaita „Pasaulinės išmaniųjų viešbučių rinkos dydžio, dalies ir pramonės tendencijų analizė“ pagal produktą, diegimo modelius (debesų ir vietiniai), galutinius vartotojus (viešbučius, kruizinių laivų, prabangos prekių ženklus), viešbučius, jachtas, „Pagal regioną ir prognozę, 2022–2028 m.“. Tikimasi, kad pasaulinės išmaniųjų viešbučių rinkos dydis iki 2028 m. pasieks 58,3 mlrd. JAV dolerių, o rinka per šį laikotarpį augs 28,4 % metiniu augimo tempu. Prognozuojamas laikotarpis Išmanusis viešbutis – tai nauja technologija, naudojama viešbučiuose ir kitose apgyvendinimo įstaigose, kurioje naudojami prie interneto prijungti įrenginiai, galintys bendrauti tarpusavyje. Tai panašu į daiktų internetą (IoT), kuris leidžia viešbučiuose esantiems itin didelės galios įrenginiams siųsti ir gauti duomenis bei priimti išmanius sprendimus.
Išmaniųjų viešbučių technologijų privalumai apima geresnį svečių saugumą per įspėjimus ir mobilizavimą, spartų belaidį internetą, balso paštą ir svečių žadinimą, rezervavimo sprendimus operatoriui ir svečiams, didesnį darbuotojų mobilumą ir balso paštą operatoriui, svečiui ir žadinimą. Viena iš pagrindinių Indijos paslaugų sektoriaus plėtros variklių yra turizmo ir svetingumo pramonė. Indijos turizmo pramonės laukia šviesi ateitis, atsižvelgiant į nepaprastą šalies gamtos grožį, įvairią aplinką ir turtingą kultūros bei istorijos paveldą. Kaip ir daugelis kitų šalių, Indija labai priklauso nuo turizmo kaip užsienio valiutos šaltinio. Remiantis Indijos prekės ženklo nuosavybės fondo duomenimis, pajamos iš užsienio valiutos 2016–2019 m. augo 7 % metiniu augimo tempu, tačiau 2020 m. sumažėjo dėl COVID-19 pandemijos. Be to, žinodama, kad „Facebook“ vartotojas nurodo savo šeimyninę padėtį, „Google“ gali tiksliau pritaikyti savo paieškos sistemos reklamą tam vartotojui.
Kad viešbučio lankytojai jaustųsi patenkinti ir ypatingi, šie konkretūs duomenys taip pat gali būti naudojami teikiant jiems pagal jų poreikius suasmenintas paslaugas. Daiktų interneto platforma gali prisiminti įvairius lankytojo komforto pageidavimus ir tada automatiškai pritaikyti kambario apšvietimą, temperatūrą, užuolaidas ir televizijos kanalus kitam apsistojimui. Kad lankytojai jaustųsi unikalūs, televizorius netgi gali juos pasveikinti vardu, kai jie įeina į kambarį. COVID-19 poveikio analizė. Neigiamas COVID-19 ekonominis poveikis privertė kai kuriuos žmones dirbti iš namų. Vyriausybės įvestas karantinas privertė svetingumo įmones, įskaitant viešbučius, kurortus, restoranus, SPA centrus ir kazino, laikinai nutraukti veiklą. Trumpam laikui kelionių ir turizmo apribojimai privertė viešbučių pramonę uždaryti duris.
Be to, dėl kelionių apribojimų gerokai sumažėjo tarptautinių atvykimų skaičius. Dėl to svetingumo sektorius prarado pajamas, nes daugelis viešbučių, greito maisto restoranų ir SPA centrų užsidarė visam laikui. Rinkos augimo veiksniai
5G ryšio skverbtis svetingumo industrijoje toliau auga. Dėl naujų skaitmeninių įrankių ir platformų viešbučių savininkai ir toliau ieško būdų, kaip optimizuoti svečių patirtį. Naudodamiesi 5G, operatoriai galės iš esmės pakeisti savo produktus ir paslaugas, teikdami pažangias paslaugas tiek patalpose, tiek tarp objektų.
5G ryšys gali paskatinti skaitmeninę transformaciją svetingumo industrijoje, suteikdamas pagrindinį pagrindą, jungiantį belaidžius įrenginius, programas ir žmones. Naudodamiesi 5G technologija, viešbučių savininkai galės efektyviau bendrauti su klientais ir daugiau sužinoti apie jų kelionių patirtį. Vis daugiau dėmesio skiriama suasmenintam aptarnavimui, siekiant užtikrinti geresnę klientų patirtį. Viešbučių savininkai gali užmegzti tvirtus, vertę turinčius ryšius su kiekvienu svečiu ir padidinti tikimybę, kad jie paliks teigiamą atsiliepimą, suteikdami labiau suasmenintą kelionių patirtį.
Be pajamų generavimo, unikalios lankytojų patirties kūrimas gali pagerinti prekės ženklo reputaciją ir klientų lojalumą. Nauji išmanūs viešbučių sprendimai leidžia viešbučių savininkams gauti duomenimis pagrįstas įžvalgas ir veiksmus, kuriuos galima panaudoti siekiant sukurti 360 laipsnių kiekvieno lankytojo vaizdą ir pagerinti jų patirtį gerinant klientų patirtį. Rinkos apribojimai
Brangu diegti, prižiūrėti ir apmokyti. Sudėtingų ir pažangių viešbučių sistemų, tokių kaip turto valdymo sistemos (PMS), svečių patirties valdymo sistemos ir kt., diegimas yra brangus, nesvarbu, ar jos įrengiamos fiziškai, ar internetu. Biudžeto apribojimai gali apsunkinti išmaniųjų viešbučių sprendimų diegimą bet kuriame viešbutyje, nes viešbučių pramonė vis dar atsigauna po didžiulių finansinių nuostolių, susijusių su pandemija.
Dauguma viešbučių, naudojančių išmaniąsias viešbučių technologijas, pastebi, kad jas prižiūrėti taip pat labai brangu. Diegimo išlaidos pirmiausia priklauso nuo sistemos ar paslaugos sudėtingumo ir rafinuotumo.
Pagrindinės temos: 1 skyrius. Rinkos dydis ir metodologija 2 skyrius. Rinkos apžvalga 2.1 Įvadas 2.1.1 Apžvalga 2.1.1.1 Rinkos sudėtis ir scenarijai 2.2 Pagrindiniai veiksniai, darantys įtaką rinkai 2.2.1 Rinkos varomosios jėgos 2.2.2 Rinkos apribojimai 3 skyrius. Konkurencijos analizė – pasaulinė 3.1 Kardinalumo matrica 3.2 Naujausi strateginiai pokyčiai visoje pramonės šakoje 3.2.1 Partnerystės, bendradarbiavimas ir susitarimai 3.2.2 Produktų pristatymai ir produktų plėtra 3.2.3 Įsigijimai ir susijungimai 3.3 Geriausiai laimėjusios strategijos 3.3.1 Pagrindinės pirmaujančios strategijos: procentinis pasiskirstymas (2018 m.) – 2022 m. 3.3. 2 pagrindinės strateginės iniciatyvos: (Partnerystės, bendradarbiavimas ir susitarimai: 2020 m. sausio mėn. – 2022 m. liepos mėn.) Pirmaujantys žaidėjai 4 skyrius. Pasaulinė išmaniųjų viešbučių rinka pagal produktą 4.1 Pasaulinė sprendimų rinka pagal regioną 4.2 Pasaulinė išmaniųjų viešbučių rinka pagal sprendimo tipą 4.2.1 Pasaulinė turto valdymo sistemų rinka pagal regioną 4.2.2 Pasaulinė svečių patirties valdymo sistemų rinka pagal regioną 4.2.3 Pasaulinė integruoto saugumo valdymo rinka pagal regioną 4.2.4 Pasaulinė pastatų valdymo programinės įrangos rinka pagal regioną 4.2.5 Pasaulinė turto valdymo programinės įrangos rinka pagal regioną Tinklo valdymas pagal regioną 4.2.6 Pasaulinė pardavimo vietos programinės įrangos rinka pagal regioną 4.3 Pasaulinė paslaugų rinka pagal regioną 5 skyrius. Pasaulinė išmaniųjų viešbučių rinka pagal diegimo būdą 5.1 Pasaulinė debesijos rinka pagal regioną 5.2 Pasaulinė vietinė rinka pagal regioną 6 skyrius. Pasaulinė išmaniųjų viešbučių rinka pagal galutinį vartotoją 6.1 Pasaulinė viešbučių rinka pagal regioną 6.2 Pasaulinė kruizinių laivų rinka pagal regioną 6.3 Pasaulinė prabangių jachtų rinka pagal regioną 6.4 Pasaulinė kita rinka pagal regioną 7 skyrius. Pasaulinė išmaniųjų viešbučių rinka pagal regioną 8 skyrius Įmonės profilis 8.1 NEC Corporation 8.1.1 Įmonės profilis 8.1.1 Finansinė analizė 8.1.2 Rinkos segmentų ir regionų analizė 8.1.3 Mokslinių tyrimų ir plėtros išlaidos 8.1.4 Trumpalaikės strategijos ir plėtra: 8.1.4.1 Partnerystė, bendradarbiavimas ir susitarimai: 8.1.4.2 Produktų pristatymas ir produktų plėtra: 8.1.4.3 Įsigijimai ir susijungimai: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Įmonės apžvalga 8.2.2 Finansinė analizė 8.2.3 Segmentų ir regionų analizė 8.2.4 Mokslinių tyrimų ir plėtros išlaidos 8.2.5 Naujausia strategija ir plėtra: 8.2.5.1 Partnerystė, bendradarbiavimas ir susitarimai: 8.3 Oracle Corporation 8.3.1 Įmonės profilis 8.3.2 Finansinė analizė 8.3.3 Segmentų ir regionų analizė 8.3.4 Mokslinių tyrimų ir plėtros išlaidos 8.3.5 SWOT analizė 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung grupė) 8.4.1 Įmonės profilis 8.4.2 Finansinė analizė 8.4.3 Segmentų ir regionų analizė 8.4.4 Tyrimų ir plėtros išlaidos 8.4.5 Naujausia strategija ir plėtra: 8.4.5.1 Partnerystės, bendradarbiavimas ir susitarimai: 8.4.6 SWOT analizė 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Įmonės profilis 8.5.2 Finansinė analizė 8.5.3 Regioninė ir segmentų analizė 8.5.4 Tyrimų ir plėtros išlaidos 8.5.5 Trumpalaikė strategija ir plėtra: 8.5.5.1 Partnerystės, bendradarbiavimas ir susitarimai: 8.5.6 SWOT analizė 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Įmonės profilis 8.6.2 Finansinė analizė 8.6.3 Regioninė analizė 8.6.4 Tyrimų ir plėtros išlaidos 8.6.5 SWOT analizė 8.7 Siemens AG8.7.1 Įmonės profilis 8.7.2 Finansinė analizė 8.7.3 Segmentų ir regionų analizė 8.7.4 Mokslinių tyrimų ir plėtros išlaidos 8.7.5 Naujausios strategijos ir pokyčiai: 8.7.5.1 Partnerystės, bendradarbiavimas ir susitarimai: 8.7.6 SWOT analizė 8.8 „Johnson Controls International PLC“ 8.8.1 Įmonės profilis 8.8.2 Finansinė analizė 8.8.3 Rinkos segmentų ir regionų analizė 8.8.4 Mokslinių tyrimų ir plėtros išlaidos 8.8.5 Naujausios strategijos ir pokyčiai: 8.8.5.1 Partnerystės, bendradarbiavimas ir susitarimai: 8.8.5.2 Įsigijimai ir susijungimai: 8.9 „Honeywell International Inc.“ 8.9.1 Įmonės profilis 8.9.2 Finansinė analizė 8.9.3 Segmentų ir regionų analizė 8.9.4 Mokslinių tyrimų ir plėtros išlaidos 8.9.5 Naujausia strategija ir plėtra: 8.9.5.1 Partnerystės, bendradarbiavimas ir susitarimai: 8.9.6 SWOT analizė 8.10. „Legrand SA“8.10.1 Įmonės profilis8.10.2 Finansinė analizė8.10.3 Regioninė analizė8.10.4 Išlaidos moksliniams tyrimams ir plėtrai8.10.5 Naujausia strategija ir plėtra:8.10.5.1 Produktų pristatymai ir produktų plėtra:8.10.5.2 Įsigijimai ir susijungimai:
Įrašo laikas: 2024 m. gegužės 24 d.
